Valeo ist auf die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb von Komponenten, integrierten Systemen und Modulen PKW und Nutzfahrzeuge spezialisiert. 3 Innovationsbereiche sicherere, umweltfreundlichere und komfortablere Fahrzeuge.

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Das Unternehmen

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Einkaufsstrategie

Strategie

Unsere Strategie

Aufbau eines Panels der besten Lieferanten, Durchführung von Verbesserungen bei Lieferanten, Integration der Lieferanten in unsere Produktentwicklung und ihre Einbindung in unsere täglichen Betriebsabläufe - das sind die vier Kernprozesse, die uns dabei helfen, unsere Ziele zu erreichen: Total Quality, Kostencontrolling, fortschrittliche Technologie und weltweite Präsenz.

Lieferantenqualität

Produkt :

  • Null Qualitätsvorfälle
  • PPM einstellig

Projekt :

  • 100 % Richtigkeit der Erstmuster (Qualität & Termin)

Logistik :

  • Null Logistik-Incidents
  • 100 % Servicerate

Wettbewerbsfähige Kosten

  • Ständige Preisreduzierung bei Material und Teilen.
  • Mindestens ein Verbesserungsvorschlag pro Lieferant und Monat.

Fortschrittliche Technologie

  • 100 % Einbindung der Entwicklungslieferanten in der Null-Phase unserer Projekte.
  • Halbierung der Entwicklungszeiten.

Weltweite Präsenz

  • Reduzierung der Lieferantenanzahl um 25 % pro Jahr.
  • 70% unseres Einkaufs in Niedrig-Kosten Ländern bis 2010

Unsere Qualitätsanforderungen

Unsere Kunden in der Automobilherstellung haben ständig steigende Qualitätsanforderungen. Valeo und seine Lieferanten müssen diese Erwartungen antizipieren und erfüllen, um weltweit höchste Standards zu erreichen.

  • PPM einstellig
  • Lösung von Garantieproblemen
  • Projekte von tadelloser Qualität

Voraussetzungen sind dabei höchste Reaktivität und eine positive Grundhaltung.

Um die besten Lieferanten auszuwählen und ihre Leistungen ständig zu verbessern, verwendet Valeo drei Tools zur Qualitätsbewertung.

  • Auswahlverfahren
  • Qualifikationssystem
  • Verfolgung der Verbesserungen

Unsere Einkaufsprogramme

Convergence, VIP und e@SI : drei Einkaufsprogramme, die unsere Lieferanten zur ständigen Verbesserung anregen sollen und diejenigen auszeichnen, die hervorragende Leistungen erreicht haben.

Convergence

Das Convergence-Programm zielt auf die Qualitätsoptimierung und die Kostenreduzierung bei gleichzeitiger Verbesserung der Beziehungen zwischen Valeo und seinen wichtigsten Lieferanten ab. Außerdem soll unser Hauptvolumen auf unsere besten Lieferanten konzentriert werden.

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VIP

Der Status eines Vorzugslieferanten wird jenen Lieferanten gewährt, deren Leistungen zu den weltweit besten zählen.

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e@SI program

Zum e@SI (e-business@Supplier Integration) Programm zählen sämtliche von Valeo implementierten Internettools, die auf eine bessere Integration seiner Lieferanten abzielen.

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Allgemeine Einkaufsbedingungen

Zugriff auf die Bedingungen nach Land

Sind Sie bereits Valeo-Lieferant ? Hier gelangen Sie zum SRM-Extranet.

Unsere ethischen Anforderungen

Für weitere Informationen bezüglich der ethischen Anforderungen von Valeo gegenüber seinen Lieferanten laden Sie bitte die PDF-Datei herunter (nur auf Englisch)

© Copyright Valeo Management Services 2008