
Aufbau eines Panels der besten Lieferanten, Durchführung von Verbesserungen bei Lieferanten, Integration der Lieferanten in unsere Produktentwicklung und ihre Einbindung in unsere täglichen Betriebsabläufe - das sind die vier Kernprozesse, die uns dabei helfen, unsere Ziele zu erreichen: Total Quality, Kostencontrolling, fortschrittliche Technologie und weltweite Präsenz.
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Unsere Kunden in der Automobilherstellung haben ständig steigende Qualitätsanforderungen. Valeo und seine Lieferanten müssen diese Erwartungen antizipieren und erfüllen, um weltweit höchste Standards zu erreichen.
Voraussetzungen sind dabei höchste Reaktivität und eine positive Grundhaltung.
Um die besten Lieferanten auszuwählen und ihre Leistungen ständig zu verbessern, verwendet Valeo drei Tools zur Qualitätsbewertung.
Convergence, VIP und e@SI : drei Einkaufsprogramme, die unsere Lieferanten zur ständigen Verbesserung anregen sollen und diejenigen auszeichnen, die hervorragende Leistungen erreicht haben.
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Das Convergence-Programm zielt auf die Qualitätsoptimierung und die Kostenreduzierung bei gleichzeitiger Verbesserung der Beziehungen zwischen Valeo und seinen wichtigsten Lieferanten ab. Außerdem soll unser Hauptvolumen auf unsere besten Lieferanten konzentriert werden.
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Zum e@SI (e-business@Supplier Integration) Programm zählen sämtliche von Valeo implementierten Internettools, die auf eine bessere Integration seiner Lieferanten abzielen.
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Sind Sie bereits Valeo-Lieferant ? Hier gelangen Sie zum SRM-Extranet.
Für weitere Informationen bezüglich der ethischen Anforderungen von Valeo gegenüber seinen Lieferanten laden Sie bitte die PDF-Datei herunter (nur auf Englisch)
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