Valeo ist auf die Entwicklung, Fertigung und den Vertrieb von Komponenten, integrierten Systemen und Modulen PKW und Nutzfahrzeuge spezialisiert. 3 Innovationsbereiche sicherere, umweltfreundlichere und komfortablere Fahrzeuge.

Das Convergence-Programm läuft über drei Jahre und soll die Beziehungen zwischen Valeo und seinen wichtigsten Lieferanten verbessern, um die Qualität zu optimieren und Kosten einzusparen. Ziel ist eine zunehmende Konvergenz der besten Lieferanten.

Das Convergence-Programm ist rund um die Ernennung eines Zentralen Einkäufers Lieferant, strukturiert, der die Lieferantenbeziehung verwaltet. Außerdem werden Scorecards, eingeführt. Mit diesem neuen Tool wird die Lieferantenperformance bei sämtlichen Valeo-Divisionen verfolgt.

Ziel der Lieferanten des Convergence-Programms ist es, eine Performance zu erzielen, die sie zu den besten ihrer Kategorie macht. Vorzugslieferanten erhalten das Label Valeo Integrated Partner (VIP).

Aufgaben des Zentralen Einkäufers Lieferant

• Er/sie koordiniert die Einkäufer der Division und bietet dem Lieferanten einen besseren Zugang zur oberen Managementebene bei Valeo. Der Lieferant erhält mehr Visibilität für seine Projekte, um mit Valeo seinen Business Plan zu erstellen.
• Er/sie setzt die mittel- und langfristige Einkaufspolitik in seinem Markt um. Er/sie definiert die Ziele für Qualität, Kosten, Termine und Innovation (QKTI) für seinen Lieferanten in Übereinstimmung mit der Strategie der Gruppe.
• Er/sie setzt die vom Team im Namen von Valeo getroffenen Entscheidungen um: Zuweisung von Aufträgen oder Bewährungsphase, basierend auf der Performance seines/ihres Lieferanten.
• Sein/ihr Amtskollege beim Lieferanten ist „Valeo Champion“ - und gleichzeitig sein/ihr wichtigster Ansprechpartner.

Scorecard: ein neues Tool, um die Lieferantenperformance zu bewerten

• Über jeden Hauptlieferanten legt Valeo eine Scorecard an, mit der die Gesamtleistung in sämtlichen Valeo-Divisionen leicht gemessen werden kann.
• Die Scorecard berücksichtigt die Performance über eine Dauer von 3 Jahren und trägt Qualitätsverbesserungen und der Reduzierung von Gesamtkosten Rechnung. Sie verfolgt die kontinuierliche Verbesserung des Lieferanten und gibt die Zahl der Verbesserungsvorschläge des Lieferanten an, die zu Produktivitätssteigerungen beigetragen haben.
• Die von der Scorecard verzeichneten Leistungen bedingen die Entscheidung des zentralen Einkäufers Lieferant, Aufträge zu erteilen.