Valeo est dédié à la conception, la fabrication et la vente de composants, systèmes intégrés et modules pour automobiles et poids lourds. 3 Domaines d'Innovation pour des véhicules plus sûrs, plus propres et plus confortables.

Le programme Convergence se déroule sur trois ans et se donne pour but d'améliorer la relation entre Valeo et ses principaux fournisseurs, afin d'optimiser la qualité et de réduire les coûts. L'objectif est de converger vers les meilleurs fournisseurs.

Le programme Convergence est structuré autour de la nomination d’un Acheteur Leader Fournisseur, véritable manager de la relation fournisseur, et de la mise en place de la Scorecard, un nouvel outil pour suivre la performance fournisseur auprès de l’ensemble des Divisions Valeo.

L’objectif des fournisseurs du programme Convergence est de réaliser une performance qui les situe parmi les meilleurs de leur catégorie et leur permette d’obtenir le label Valeo Integrated Partner (VIP).

Les missions de l’Acheteur Leader Fournisseur

• Il coordonne les acheteurs Division et offre au fournisseur un meilleur accès au top management Valeo. Le fournisseur obtient une plus grande visibilité sur les projets pour construire son business plan avec Valeo.
• Il déploie la stratégie Achats à moyen et long termes sur son marché. Il définit les objectifs QCDI (Qualité – Coût – Délai – Innovation) pour son fournisseur en accord avec la stratégie du Groupe.
• Il applique les décisions prises au sein de l’équipe pour le compte de Valeo : attribution de business ou mise en probation, basées sur la performance de son fournisseur.
• Son homologue chez le fournisseur est le Valeo Champion. Il est aussi son interlocuteur privilégié.

La Scorecard : un nouvel outil pour mesurer la performance fournisseur

• Chaque fournisseur - clé de Valeo possède une Scorecard qui lui permet de mesurer facilement sa performance globale sur l’ensemble des Divisions Valeo.
• La Scorecard prend en compte la performance sur une durée de 3 ans, en soulignant les améliorations qualité et la performance sur la réduction des coûts totaux. Elle montre l’amélioration continue menée par le fournisseur et met en évidence le nombre de suggestions fournisseur qui ont permis d’accroître la productivité.
• La performance enregistrée par la Scorecard conduit à la prise de décision d’attribution de business gérée par l’Acheteur Leader Fournisseur.