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Stratégie d’achat

La mission des achats de Valeo est simple : identifier les fournisseurs les plus compétitifs, innovants et performants. Nous sélectionnons ensuite chacun de nos fournisseurs en appliquant une démarche de qualité totale et d’innovation dans le cadre du Processus d’Attribution d’Affaires de Valeo. Nous nouons de solides relations de partenariat avec ceux qui sont reconnus par notre Politique de Fournisseurs Privilégiés comme les plus innovants et performants.

Nous récompensons nos partenariats les plus méritants dans des Comités de Fournisseurs hebdomadaires en nous assurant que tous soient considérés avec justesse et équité.

Nos clients cherchent eux aussi à placer la barre toujours plus haut en termes de qualité et de service. Pour préserver les meilleurs standards de qualité possibles, nous formulons des exigences à l’encontre de tous nos fournisseurs et nous les impliquons dans notre processus d’amélioration continue, qui prévoit :

  • réactivité maximale
  • résolution rapide des problèmes de garantie
  • attitude positive

 

Confident businessmen and businesswomen sitting and working on tablet during a meeting. Business people sitting around the desk in a meeting and watching digital tablet. Portrait of happy colleagues looking at laptop screen in office.

Nous sélectionnons les meilleurs fournisseurs et nous nous assurons qu’ils s’engagent à l’amélioration constante de leurs services grâce à la mise en place :

  1. D’une démarche de sélection rigoureuse, au travers des outils EVAL (questionnaire d’évaluation des fournisseurs) et des comités d’attribution d’affaires.
  2. De systèmes de qualification, par l’intermédiaire des audits de processus et des systèmes de validation des produits.
  3. D’un suivi de l’amélioration continue, à l’aide d’outils comme la grille d’évaluation de la performance et le questionnaire de classification de nos meilleurs fournisseurs.

Pour lire nos Conditions générales d’achat par pays, cliquez ici.

Un cercle vertueux

Chaque jour, nous mettons en œuvre des processus clés qui garantissent un cercle vertueux des achats.

Qualité et Service

Notre stratégie d’achat vise la meilleure qualité de produits, de processus et de services possible. Cela signifie zéro incident et zéro PPB (pièce défectueuse par milliard) sur l’ensemble de nos produits. Les nouveaux fournisseurs doivent envoyer 100 % des échantillons initiaux conformes du premier coup et dans les délais impartis. Enfin, nous exigeons d’eux un taux de service à 100 % et aucun incident logistique.

Compétitivité

Pour rester compétitif, Valeo cherche en permanence à réduire les coûts des matières et des composants. Nous considérons nos fournisseurs comme des alliés qui nous aident à trouver de nouveaux moyens pour diminuer les coûts. C’est pourquoi nous demandons à chacun d’entre eux de mener un Plan de Productivité efficace qui prenne en compte tous les leviers de productivité potentiels, y compris les systèmes de productivité technique qui sont ensuite étudiés lors des Comités de Pilotage portant sur les Matières Premières, présidés par la Direction Générale du groupe.

Technologie avancée

Valeo cherche à proposer des innovations révolutionnaires à ses clients. Lors des présentations qu’ils animent dans le cadre des Tech’Days, nos fournisseurs et notre réseau R&D insistent sur le caractère novateur de nos solutions.
Nous intégrons tous nos fournisseurs concepteurs dès le début de nos projets de développement afin de respecter les jalons projet et les objectifs QCDI (Qualité, Coût, Délai et Innovation). Ces objectifs sont partagés avec les fournisseurs lors des Comités de Conception pendant la phase de cadrage du projet.

Éthique et conformité des achats

Valeo est très exigeant en matière de respect des normes d’éthique, d’intégrité, de conduite des affaires et de développement. Nos partenaires doivent se conformer à toutes les lois, réglementations et politiques de conformité en vigueur. Afin de nous assurer que nos fournisseurs comprennent parfaitement nos attentes, nous leur demandons :

Achats responsables

Depuis 2012, nous nous conformons aux exigences de la Securities and Exchange Commission des États-Unis concernant le commerce et l’exploitation des « Minerais de Conflit » *, qui vise à mettre un terme aux conflits violents en République Démocratique du Congo et dans les pays environnants, financés en partie par ce commerce.

Nous exigeons par conséquent de nos fournisseurs qu’ils :

  1. Se conforment aux exigences de la loi Dodd-Frank Wall Street Reform et à la Loi sur la protection de 2010
  2. Complètent le formulaire CMRT, disponible ici, avant de nous l’envoyer

* Le terme « Minerais de Conflits » fait référence à l’or, à l’étain, au tantale et au tungstène, aux dérivés de la cassitérite, à la colombo-tantalite, et à la wolframite, qui peuvent être nécessaires à la fabrication de certains produits.