采访 Urszula – 产业化项目经理
认识 Urszula — 一位母亲、园丁、舞者、徒步旅行者、项目经理。事实上，在我们的采访中，让我们很快留下深刻印象的是她对同事及团队成员的重视程度。我们与 Urszula 讨论了有效项目管理的秘诀，以及为什么她可以兼职作为一名心理学家。
告诉我们你的法雷奥之旅。
Urszula – 我在矿冶技术大学学习材料科学。碰巧的是，当我完成学业时，我刚刚在我们大学就业中心看到了法雷奥的宣传单。那是互联网的早期，所以我在网上查了这家公司，想着“为什么不呢”，所以把我的简历发了过来，面试了，然后在采购部门实习了！那是在 2003 年。在接下来的 12 年里，我在采购部门担任过多个不同的职位，然后在 2015 年进入项目管理。
你现在的工作内容是什么，你的职责是什么？
U. – 我是一名 P1 项目经理，专门从事梅赛德斯-戴姆勒与散热器和冷凝器相关的项目。为了确保我们所有的项目取得成功，我的工作是按照集团和客户的期望来管理绩效目标（质量、成本、盈利能力、交付和时间）。
虽然每天看起来都不一样，但每一天都会从“红盒”会议开始。每天早上 9 点，使用 QRQC 方法，团队坐在一起确定我们白天要做什么，这样我们就可以追踪项目进度。这个会议使我们能够识别任何潜在的问题或障碍，并对这些问题的快速响应，共同建立应对之策。
是什么激励着你
U. – 周围相关的不同的人。当你管理一个项目时，你就是在管理人，为了让他们做到最好，你需要真正的信任和相互理解。我们可以公开讨论任何事情，有很多信任，我们相互依赖。看到其他人做好他们的工作，我很受鼓舞，因为这意味着我做得很好。
对您的角色而言，哪些技能是最重要的技能？
U. – 定价、组织和领导能力是显而易见的，但我多年来意识到，你真的需要了解你的团队。不同的人同样一个词汇有不同的理解，本质上，您还需要成为一名心理学家！您需要找到激励团队中每个人的关键所在。
在接下来的几年里，你认为自己会去哪里？
U. – 这是一个难题，法雷奥有很多东西我还没有发现。我一直想成为一名 P-13 经理，致力于改善公司在不同领域的成本。我们将看到，在法雷奥有非常多的机会！
