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<page method="xml-texts" num="1"><![CDATA[L’essentiel 2025 Découvrir Découvrir]]></page>
<page method="xml-texts" num="2"><![CDATA[sommaire Développement durable Talents Excellence opérationnelle Nos contributeurs Elevate 2028 Innovation Profil Intelligence artificielle Valeo Power Implantation géographique Valeo Brain Valeo Service Valeo Light Entretien croisé entre Christophe Périllat , Directeur général et Gilles Michel , Président du Conseil d’administration]]></page>
<page method="xml-texts" num="3"><![CDATA[POUR UNE MOBILITÉ PLUS PROPRE, PLUS SÛRE ET PLUS INTELLIGENTE. Au cœur des grands enjeux environnementaux et sociétaux de notre époque, Valeo agit pour une mobilité plus respectueuse de l’environnement, plus sûre et plus diverse. Une mobilité intelligente qui améliore le bien-être et accompagne les transformations à l’oeuvre dans nos sociétés. Chaque jour, partout dans le monde, les femmes et les hommes du Groupe mettent leur expertise au service des constructeurs automobiles et des nouveaux acteurs de la mobilité, en concevant et en industrialisant des technologies avancées pour les véhicules de demain. Avec son plan Elevate 2028, présenté en 2025, Valeo prolonge cette dynamique. Il traduit une ambition de poursuivre sa trajectoire d’amélioration de sa rentabilité, continue depuis 2022, et vise un retour de la croissance dès 2027. Porté par une capacité d’innovation reconnue et amplifiée par le déploiement de l’intelligence artificielle, le Groupe consolide sa position de leader mondial des technologies clés du véhicule et son ambition d’être le partenaire technologique préféré de ses clients dans la transformation en cours du secteur.]]></page>
<page method="xml-texts" num="4"><![CDATA[Nos contributeurs PASCALE HERMAN Directrice Marketing Produits de la Division Valeo Power MARC VRECKO Directeur Général de la Division Valeo Brain MAURIZIO MARTINELLI Directeur délégué Développement Directeur Général de la Division Valeo Light MARLÈNE CARRIAS IKED Vice-Présidente Marketing Stratégique, Innovation et Services Digitaux de Valeo Service]]></page>
<page method="xml-texts" num="5"><![CDATA[CÉDRIC MERLIN Directeur du programme AI4ALL de Valeo MINO YAMAMOTO Directrice Excellence R&D et Économie Circulaire AGNÈS PARK Directrice déléguée aux Ressources Humaines JEAN-LUC DI PAOLA-GALLONI Directeur délégué Développement Durable, Affaires Publiques, Recherche Collaborative et Réglementation Technologique]]></page>
<page method="xml-texts" num="6"><![CDATA[ENTRETIEN CROISÉ « Au terme de notre plan Elevate 2028, Valeo sera financièrement plus puissant et encore mieux positionné pour tirer parti de la transformation actuelle de notre secteur. » CHRISTOPHE PÉRILLAT Directeur Général de Valeo Quelle analyse faites-vous de l’année 2025 ? Quels sont les éléments clés du plan Elevate 2028 ? ENTRETIEN CROISÉ Quelle analyse faites-vous de l’année 2025 ? Christophe Périllat En 2025, nous avons poursuivi la trajectoire d’amélioration de la rentabilité de Valeo, continue depuis 2022. Nous avons atteint nos objectifs financiers, amélioré notre marge opérationnelle et généré un niveau record de cash-flow libre avant intérêt et coûts de restructuration. Nous avons par ailleurs enregistré des commandes solides, grâce à nos trois divisions – Power, Brain et Light –, partout dans le monde et notamment en Chine. Enfin, nous avons réussi à réduire nos dépenses de R&D de 200 millions d’euros, par rapport à l’année précédente, et nos frais généraux de 100 millions d’euros sur deux ans, témoignant d’une efficacité opérationnelle accrue. Gilles Michel Le Groupe a tenu ses objectifs financiers dans un marché difficile et a généré un cash-flow libre à un niveau record (1) , parvenant à transformer ce qui a pu être une faiblesse en une force réelle. Cette performance prouve la solidité de l’amélioration opérationnelle engagée. Valeo a démontré sa capacité à s’adapter et à livrer des résultats concrets là où le marché l’attendait. Par ailleurs, le Groupe a présenté, avec Elevate 2028, sa vision pour les trois prochaines années. Nous sommes conscients que la confiance des investisseurs se forgera dans la durée, par la confirmation de la capacité du Groupe à produire de manière pérenne des niveaux de profitabilité et de trésorerie meilleurs, et par le retour de la croissance des ventes. (1)Avant coûts exceptionnels de restructuration et intérêts. Quels sont les éléments clés du plan Elevate 2028 ? Christophe Périllat Elevate 2028 vise à franchir une nouvelle étape dans la trajectoire d’amélioration financière du Groupe. En 2028, Valeo vise un chiffre d’affaires entre 22 milliards d’euros et 24 milliards d’euros, une marge opérationnelle de 6 % à 7 % et une génération de cash supérieure à 500 millions d’euros après intérêts. Cette ambition repose sur trois moteurs : l’amélioration continue de notre marge brute, en cours depuis 2022 ; une génération de cash accrue grâce la transformation de notre modèle économique pour générer structurellement plus de cash, ce qui est visible dès 2025 ; et un retour à la croissance dès 2027, porté par la conversion progressive en ventes de notre important carnet de commandes enregistrées depuis 2022. Au terme de ce plan, Valeo sera financièrement plus puissant et encore mieux positionné pour tirer parti de la transformation actuelle de notre secteur.]]></page>
<page method="xml-texts" num="7"><![CDATA[« Valeo est armé pour faire face aux défis actuels du secteur. » GILLES MICHEL Président du Conseil d’administration de Valeo Quels sont les objectifs et priorités pour 2026 ? Quels sont les objectifs et priorités pour 2026 ? Gilles Michel En 2026 il s’agira de faire la démonstration que nous sommes bel et bien engagés sur la trajectoire définie par le plan Elevate 2028. Et ce, en dépit des incertitudes qui resteront fortes tant sur le marché automobile que, à l’évidence, dans notre environnement économique. Pour y parvenir, Valeo continuera à développer avec intensité tous les leviers opérationnels disponibles et à déployer sa stratégie de repositionnement, tant en matière de métiers que de présence géographique. Christophe Périllat Je rejoins Gilles : la priorité, c’est évidemment la bonne exécution du plan Elevate 2028. L’année 2025 est une base solide pour notre plan, et nous prévoyons une année 2026 parfaitement en ligne avec la trajectoire que nous avons dessinée. Nous y parviendrons en maintenant la discipline sur nos prix et nos coûts, en renforçant notre performance industrielle et en continuant à réduire nos frais de R&D, sans impact sur notre capacité d’innovation. C’est ainsi que nous bâtirons un Valeo plus efficace et plus fort.]]></page>
<page method="xml-texts" num="8"><![CDATA[Une nouvelle trajectoire financière Elevate 2028 Des objectifs atteints en 2025 20,9 Mds€ Chiffre d’affaires 4,7 % Marge opérationnelle 371 M€ Cash-flow libre (1) (1) Après intérêts financiers nets. Nouveaux objectifs pour 2026 20 à 21 Mds€ Chiffre d’affaires 4,7 % à 5,3 % Marge opérationnelle > 400 M€ Cash-flow libre (1) (1) Après intérêts financiers nets. Trois moteurs au service de la création de valeur Dans la continuité de la transformation engagée dès 2022 avec le plan Move Up, Valeo a dévoilé en 2025 son nouveau plan stratégique , Elevate 2028. Capitalisant sur les progrès accomplis et renforçant durablement la performance du Groupe, ce plan fixe une trajectoire claire de création de valeur. Elevate 2028 repose sur trois moteurs complémentaires. Le premier est la poursuite de l’amélioration régulière de la rentabilité, continue depuis 2022. Le deuxième est une génération de cash significativement accrue à partir de 2025, reflet de la transformation du modèle économique pour générer structurellement plus de cash. Le troisième est le retour à la croissance du chiffre d’affaires dès 2027, porté par la transformation en ventes d’un carnet de commandes solide, positionné sur les technologies clés du véhicule. Avec Elevate 2028, Valeo affirme ainsi sa capacité à conjuguer performance financière, leadership technologique et préparation des mobilités de demain. Valeo positionné pour répondre aux besoins de demain Pour réussir Elevate 2028, Valeo peut s’appuyer sur un socle puissant : la maîtrise de technologies de pointe, l’expertise humaine et l’excellence industrielle. L’intelligence artificielle y joue un rôle clé, puissant levier au service de l’efficience de la R&D, de la performance des produits et de l’efficacité opérationnelle. Elle accélère les cycles de développement, améliore la qualité et renforce la compétitivité, tout en valorisant le savoir-faire des équipes. Cette avancée se traduit concrètement par un carnet de commandes robuste, fort de contrats de longue durée sur des technologies au cœur des véhicules électrifiés plus sûrs et définis par le logiciel. Elle permet aussi à Valeo d’élargir le champ de ses applications, en adaptant ses savoir- faire à d’autres usages de la mobilité et au-delà : deux et trois-roues, infrastructures de recharge, systèmes de refroidissement pour centres de données, agriculture ou applications spécifiques de défense. Porté par cette dynamique technologique, Valeo continuera de croître dans les régions clés de production automobile telles que la Chine, l’Inde et l’Amérique du Nord, et dispose de tous les atouts pour faire d’Elevate 2028 une trajectoire de succès durable.]]></page>
<page method="xml-texts" num="9"><![CDATA[1 rentabilité Depuis 2022, augmentation régulière de la RENTABILITÉ 2 Cash Depuis 2025, génération significativement accrue de CASH 3 croissance Dès 2027, retour à la CROISSANCE « L’expertise et l’engagement de nos  équipes sont l’énergie qui fait tourner les moteurs de Valeo. Je les remercie pour leur contribution décisive à notre succès. » Christophe Périllat Directeur Général de Valeo]]></page>
<page method="xml-texts" num="10"><![CDATA[1 véhicule sur 3 dans le monde est équipé d’un système électrique de Valeo contribuant à réduire les émissions de CO 2 1 véhicule sur 3 dans le monde est équipé  d’un système d’aide à la conduite de Valeo 14 % C’est la part de marché de Valeo dans le marché mondial de l’éclairage extérieur Valeo, leader de la mobilité Valeo, entreprise technologique, partenaire de tous les constructeurs automobiles et des nouveaux acteurs de la mobilité, œuvre pour une mobilité plus propre, plus sûre et plus intelligente, grâce à ses innovations. Valeo dispose d’un leadership technologique et industriel dans l’électrification, les aides à la conduite, la réinvention de la vie à bord, le véhicule défini par le logiciel et l’éclairage. Ces domaines, essentiels à la transformation de la mobilité, sont les vecteurs de croissance du Groupe. 20,9  Mds€ Chiffre d’affaires en 2025 149 sites de production 59 centres de R&D 100 200 collaborateurs dans 29 pays Profil]]></page>
<page method="xml-texts" num="11"><![CDATA[Un leader mondial en systèmes d’électrification des véhicules Un leader mondial en systèmes de confort et d’aide à la conduite N o  1 mondial en systèmes d’éclairage et d’essuyage + de 150 pays couverts par Valeo Service avec près de 6 000 nouvelles références en 2025 Des positions de leadership sur l’ensemble des activités du Groupe Une organisation efficace]]>
<container id="_idContainer551" parent_id="_idContainer629"><![CDATA[Architecte de l’efficacité énergétique globale, Valeo Power conçoit des systèmes intégrés maximisant l’autonomie et la performance des mobilités conventionnelles et électrifiées, de la propulsion à la gestion thermique. Elle étend son leadership technologique aux infrastructures de recharge et aux besoins critiques de refroidissement des centres de données. Valeo Power 50 % du chiffre d’affaires 2025 du groupe, soit 10,5 Mds€ En savoir plus En savoir plus]]></container>
<container id="_idContainer578" parent_id="_idContainer629"><![CDATA[Valeo Brain innove dans trois domaines stratégiques pour renforcer la sécurité de la conduite et enrichir l’expérience à bord : le développement de systèmes avancés d’aide à la conduite (ADAS), l’évolution de l’architecture et du logiciel des véhicules avec l’avènement du Software Defined Vehicle (SDV), ainsi que l’optimisation de l’expérience utilisateur. Valeo Brain 24 % du chiffre d’affaires 2025 du groupe, soit 5 Mds€ En savoir plus En savoir plus]]></container>
<container id="_idContainer609" parent_id="_idContainer629"><![CDATA[Valeo Light développe des systèmes innovants pour l’éclairage intérieur et extérieur, l’essuyage et le nettoyage de capteurs, qui améliorent la visibilité et renforcent la sécurité. Alliant sécurité, style et performance, Valeo Light accompagne l’essor de la mobilité électrique et autonome. Valeo Light 26 % du chiffre d’affaires 2025 du groupe, soit 5,4 Mds€ En savoir plus En savoir plus]]></container>
<container id="_idContainer628" parent_id="_idContainer629"><![CDATA[Valeo Service est le partenaire stratégique de tous les professionnels de l’après-vente des mobilités : réseaux d’entretien et de maintenance des constructeurs, installateurs de bornes, réparateurs de vélo électriques, etc. Valeo Service les accompagne étroitement avec une offre globale de pièces, de solutions et de services. Valeo Service 10 % du chiffre d’affaires 2025 du groupe, soit 2,1 Mds€ En savoir plus En savoir plus]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="12"><![CDATA[VALEO POWER ACCÉLÉRER L’ÉLECTRIFICATION DE LA MOBILITÉ 40 800 employés 27 sites de R&D 93 sites de production La transition énergétique s’accélère. Valeo Power développe des solutions complètes de propulsion et de gestion thermique pour accompagner l’évolution des véhicules conventionnels et électrifiés. De la chaîne de traction électrique à l’électronique de puissance, de la gestion thermique des batteries aux systèmes de chauffage, ventilation et climatisation et aux pompes à chaleur, la Division intègre matériels et logiciels pour piloter l’énergie de manière globale, efficiente et intelligente. Valeo Power étend également ses technologies aux nouvelles mobilités électriques, aux solutions de recharge et aux systèmes de refroidissement des centres de données.]]></page>
<page method="xml-texts" num="13"><![CDATA[« Valeo Power vise à devenir un leader mondial des solutions d’électrification – notamment dans la propulsion électrique, la gestion thermique et les logiciels – et à contribuer à une mobilité durable et décarbonée. » Pascale HermAn Directrice Marketing Produits de la Division Valeo Power]]></page>
<page method="xml-texts" num="14"><![CDATA[RÉVOLUTIONNER L’EXPÉRIENCE DE CONDUITE 18 450 employés 23 sites de R&D 24 sites de production VALEO BRAIN Valeo Brain développe des solutions matérielles, logicielles et d’intelligence artificielle pour accompagner l’avènement du Software Defined Vehicle (SDV, véhicule défini par le logiciel). La Division innove dans des systèmes avancés d’aide à la conduite (ADAS), des architectures électroniques centralisées et des solutions logicielles évolutives, tout en optimisant l’expérience utilisateur à bord. En intégrant capteurs, calculateurs et logiciels de pointe, Valeo Brain renforce la sécurité, le confort et la connectivité, et permet aux véhicules d’évoluer tout au long de leur cycle de vie, au rythme des usages et des innovations.]]></page>
<page method="xml-texts" num="15"><![CDATA[« Notre engagement à améliorer la sécurité et l’expérience utilisateur est au cœur de nos innovations et de nos solutions pour l’avenir de la mobilité. » Marc Vrecko Directeur Général de la Division Valeo Brain]]></page>
<page method="xml-texts" num="16"><![CDATA[VALEO LIGHT INNOVER POUR VOIR ET ÊTRE VU 30 600 employés 20 sites de R&D 47 sites de production Avec la sécurité comme priorité, Valeo Light conçoit des systèmes d’éclairage et de nettoyage permettant de mieux voir et de mieux être vu. De l’éclairage adaptatif aux signatures lumineuses personnalisables, en passant par l’intégration et le nettoyage des capteurs, la Division associe performance technologique et design. En conjuguant sécurité, style et efficacité, Valeo Light façonne une mobilité plus sûre et plus agréable, quelles que soient les conditions de conduite.]]></page>
<page method="xml-texts" num="17"><![CDATA[« Nos solutions d’éclairage et d’essuyage améliorent la sécurité et le confort des passagers et des autres usagers de la route. » MAURIZIO MARTINELLI Directeur Général de la Division Valeo Light]]></page>
<page method="xml-texts" num="18"><![CDATA[ÊTRE LE PARTENAIRE DE SERVICE AUGMENTÉ DE L’APRÈS-VENTE 1 290 employés + de 150 pays 6 000 nouvelles références en moyenne par an Face aux transformations de l’après-vente automobile, Valeo Service se positionne comme un « Augmented Service Partner », enrichissant continuellement son offre produit pour répondre aux révolutions du marché. Valeo Service place également l’économie circulaire et le développement durable au coeur de sa stratégie, notamment en prolongeant le cycle de vie des pièces. En tant que partenaire de service, Valeo déploie un écosystème serviciel à forte valeur ajoutée. Par exemple, les distributeurs accèdent à un portail digital centralisant leurs commandes et les opportunités. De leur côté, les ateliers bénéficient de l’assistance technique en temps réel et des formations de la Valeo Tech Academy . VALEO SERVICE]]></page>
<page method="xml-texts" num="19"><![CDATA[« À travers ses innovations, ses produits et ses services, Valeo Service accompagne les professionnels de l’après-vente dans les révolutions inédites de notre secteur. » MARLÈNE CARRIAS IKED Vice-Présidente Marketing Stratégique, Innovation et Services Digitaux de Valeo Service]]></page>
<page method="xml-texts" num="20"><![CDATA[IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE NOTRE ANCRAGE AU PLUS PRÈS DES MARCHÉS 19 % du chiffre d’affaires première monte 2 % du chiffre d’affaires première monte Présent dans 29 pays, Valeo s’appuie sur un réseau industriel et technologique mondial de plus de 200 sites de production et centres de recherche et développement. Au plus près de ses clients, ses 100 200 collaborateurs font progresser la mobilité sur tous les continents.]]>
<container id="_idContainer985" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1070" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[24 sites de production 7 centres de R&D 2 plateformes de distribution 15 250 collaborateurs AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1155" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[3 sites de production 1 plateforme de distribution 1 990 collaborateurs AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1240" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[57 sites de production 27 centres de R&D 7 plateformes de distribution 41 390 collaborateurs EUROPE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1325" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[6 sites de production 2 centres de R&D 7 050 collaborateurs AFRIQUE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1410" parent_id="_idContainer1411"><![CDATA[59 sites de production 23 centres de R&D 9 plateformes de distribution 34 540 collaborateurs ASIE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="21"><![CDATA[50 % du chiffre d’affaires première monte Europe + Afrique 29 pays 149 sites de production 59 centres de recherche et développement 100 200 collaborateurs dans le monde 29 % du chiffre d’affaires première monte]]>
<container id="_idContainer1500" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1585" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[24 sites de production 7 centres de R&D 2 plateformes de distribution 15 250 collaborateurs AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1670" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[3 sites de production 1 plateforme de distribution 1 990 collaborateurs AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1755" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[57 sites de production 27 centres de R&D 7 plateformes de distribution 41 390 collaborateurs EUROPE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1840" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[6 sites de production 2 centres de R&D 7 050 collaborateurs AFRIQUE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE ASIE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
<container id="_idContainer1925" parent_id="_idContainer1926"><![CDATA[59 sites de production 23 centres de R&D 9 plateformes de distribution 34 540 collaborateurs ASIE AMÉRIQUE DU NORD AMÉRIQUE DU NORD ASIE AFRIQUE AFRIQUE EUROPE EUROPE AMÉRIQUE DU SUD AMÉRIQUE DU SUD]]></container>
</page>
<page method="xml-texts" num="22"><![CDATA[À LA POINTE DE L’IA DANS L’AUTOMOBILE Valeo a commencé à intégrer l’intelligence artificielle dans ses technologies il y a plus de 20 ans déjà, avec la première utilisation de l’apprentissage automatique dans les caméras frontales. En 2017, une nouvelle étape est franchie avec la création de Valeo.ai, premier centre de recherche mondial dédié à l’IA appliquée à l’automobile. Aujourd’hui, l’IA irrigue toutes les activités du Groupe ; elle est intégrée à l’ensemble des systèmes de perception. L’ambition affichée en 2025 est claire : accélérer la transformation de Valeo par l’IA, avec une priorité absolue donnée à la recherche et développement, notamment au travers du programme AI4ALL. Un temps d’avance Aller plus vite, plus loin et de manière plus compétitive : chez Valeo, l’intelligence artificielle est devenue un levier décisif qui transforme en profondeur la R&D, de la conception logicielle à la validation des systèmes. Grâce à l’IA générative, à la virtualisation des environnements de développement et à l’automatisation de tâches complexes, les cycles sont raccourcis, les coûts optimisés et la performance renforcée. L’IA amplifie aussi l’expertise des équipes en leur permettant de se concentrer sur l’innovation à forte valeur ajoutée. L’IA, game changer en R&D L’IA continue de transformer la R&D, mais une nouvelle étape se dessine : celle du déploiement à grande échelle de la conception générative. En 2025, le Groupe s’est associé à Dassault Systèmes pour la conception générative de pièces mécaniques et à Zuken pour celle des circuits imprimés. Ces technologies ouvrent la voie à une automatisation avancée de la conception. Elles améliorent la performance des produits, réduisent les délais de développement et renforcent durablement la productivité du Groupe. Un nouveau moteur de productivité UN LEADERSHIP VISIONNAIRE Lire la suite Lire la suite INTELLIGENCE ARTIFICIELLE L’IA est devenue un accélérateur puissant pour Valeo. En 2025, Christophe Périllat, directeur général de Valeo, élu CEO of the Year par Google Cloud, salué pour « son leadership visionnaire dans le déploiement de l’intelligence artificielle ». « Les entreprises qui déploient l’IA avec précision prendront une avance décisive », affirmet-il. Cette conviction guide l’ensemble de la feuille de route technologique du Groupe et renforce sa position de partenaire de référence des constructeurs automobiles. UN LEADERSHIP VISIONNAIRE]]></page>
<page method="xml-texts" num="23"><![CDATA[100 % des ingénieurs logiciels formés et équipés pour le codage assisté par l’IA + de 50 % des sites Valeo utilisent déjà l’IA + de 35 % des codes certifiés déjà générés par l’IA « L’IA est un accélérateur d’innovation formidable, qu’il est essentiel de maîtriser. Tous nos ingénieurs logiciels sont déjà formés et équipés pour le codage assisté par l’IA. » CÉdric merlin Directeur du programme AI4ALL de Valeo]]></page>
<page method="xml-texts" num="24"><![CDATA[INNOVATION INNOVER POUR LA MOBILITÉ ET LA VILLE DU FUTUR « Valeo intègre l’économie circulaire dès la conception, phase clé qui peut déterminer jusqu’à 80 % de l’impact environnemental. Avec le programme 4R et des outils comme les indices de démontabilité et de réparabilité, le Groupe transforme ses méthodes d’ingénierie pour garantir la circularité et la création de valeur des futurs produits. » MINO YAMAMOTO Directrice Excellence R&D et Économie Circulaire Une force d’innovation majeure L’innovation est un pilier central de la stratégie de Valeo. En tant qu’entreprise technologique, son positionnement repose sur un effort soutenu en recherche et développement. Valeo se distingue par l’intensité de ses investissements, ses plus de 9 000 ingénieurs et sa capacité d’innovation reconnue à l’échelle mondiale. Valeo s’impose comme le premier déposant français de brevets à l’international, tous secteurs confondus. Ce socle technologique solide lui permet d’accompagner durablement les transformations de la mobilité et de répondre aux grands défis environnementaux et urbains. Des cycles d’innovation optimisés Le Groupe se distingue aussi par la rapidité de ses cycles d’innovation. Grâce à l’intelligence artificielle, à la virtualisation et à une approche d’open innovation, les temps de développement sont de plus en plus courts entre la conception et l’industrialisation. Illustration de cette vitesse : en Chine, nos équipes ont développé un nouveau projecteur d’éclairage en seulement sept mois, de la conception au démarrage de la production, soit un temps de développement réduit des deux tiers. Et il aura fallu tout juste huit mois pour développer intégralement un système d’aide à la conduite clés en main permettant d’atteindre les niveaux L2 et L2+ d’autonomie.]]></page>
<page method="xml-texts" num="25"><![CDATA[EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE L’EXCELLENCE À TOUS LES NIVEAUX Les plus hauts standards industriels Innover et produire à grande échelle rapidement et au meilleur coût repose sur une excellence opérationnelle continue et des sites industriels parmi les plus avancés au monde. Robotisées, digitalisées et pilotées par la donnée, les usines de Valeo intègrent l’intelligence artificielle à tous les niveaux. Plus de la moitié des 150 sites de production utilisent déjà l’IA pour le contrôle qualité, la maintenance prédictive ou l’efficacité énergétique. Cette performance industrielle s’appuie avant tout sur l’engagement quotidien des équipes. Elles assemblent pour les plus grands constructeurs automobiles et les nouveaux acteurs de la mobilité des centaines de millions de composants chaque jour, et développent des technologies de pointe pour des véhicules électriques plus sûrs, plus autonomes et définis par le logiciel. + de 50 % de nos sites utilisent déjà l’intelligence artificielle pour le contrôle qualité, la maintenance prédictive ou les économies d’énergie, avec des résultats très prometteurs. Satisfaction clients La culture de l’excellence opérationnelle repose sur l’engagement des employés, la qualité totale, le développement des produits, les systèmes de production et l’intégration des fournisseurs. Performance industrielle En 2025, l’usine Valeo de Shenzhen a été élue Global Lighthouse Factory par le Forum économique mondial (WEF) pour son excellence manufacturière, et notamment grâce à ses performances en matière de fabrication intelligente et de numérisation. Performance industrielle Satisfaction clients Performance industrielle Satisfaction clients]]></page>
<page method="xml-texts" num="26"><![CDATA[TALENTS UNE CULTURE FORTE ET ENGAGÉE Chez Valeo, la performance durable repose avant tout sur l’engagement des femmes et des hommes du Groupe. Valeo fait évoluer son organisation de manière responsable pour investir dans le développement des compétences, la sécurité et le bien-être au travail et soutenir une politique diversité, équité et inclusion. En plaçant le capital humain au coeur de sa stratégie, Valeo se donne les moyens de relever durablement les défis de la mobilité de demain. Une performance durable fondée sur le capital humain La transformation du Groupe s’appuie sur une culture forte et partagée, qui s’exprime à travers trois comportements clés : agilité, courage et solidarité. Issus d’une réflexion collective nourrie par les collaborateurs, ces piliers traduisent la manière d’agir de Valeo dans un environnement en évolution rapide. Cette culture commune est portée par le programme « The Way We Are », qui favorise l’engagement, la responsabilité individuelle et la capacité collective à s’adapter, en cohérence avec les ambitions du plan Elevate 2028. Une culture adaptée à un monde en mouvement « Challenge drives us forward » : voici la promesse de marque employeur de Valeo. Élaborée de manière participative avec plus de 90 collaborateurs, elle exprime ce qui fait de Valeo un employeur unique : des défis technologiques exigeants, une forte culture d’ingénierie et un environnement propice à l’apprentissage à tous les niveaux de l’entreprise. Cette promesse reflète l’ambition du Groupe d’attirer ses futurs talents, qui préfèrent les challenges au statu quo et sont prêts à contribuer activement aux transformations de la mobilité. Une politique marque employeur stratégique Valeo applique son programme Safety First sur l’ensemble de ses sites. Il est axé sur la prévention, la responsabilisation, et les réactions à adopter. L’environnement « zéro accident » du Groupe répond aux normes les plus élevées en matière de sécurité. Afin de garantir un environnement de travail sans accident pour ses employés, Valeo vise à ce que 100 % de ses sites mondiaux soient certifiés ISO 45001. Des audits externes systématiques et l’évaluation continue de la performance renforcent cette approche. Prévenir et protéger]]></page>
<page method="xml-texts" num="27"><![CDATA[La campagne « Challenge drives us forward » Chez Valeo, le défi est un moteur collectif. Innover, transformer, industrialiser à grande échelle : autant de challenges qui stimulent l’engagement des équipes et renforcent la fierté d’appartenance. « Challenge drives us forward » incarne un environnement où chacun est encouragé à progresser et à oser, au sein d’un groupe technologique en mouvement. Voir la campagne Voir la campagne]]></page>
<page method="xml-texts" num="28"><![CDATA[TALENTS « La formation continue reste plus que jamais au coeur de la stratégie RH de Valeo en cette période de transition technologique. » AGNÈS PARK Directrice déléguée aux Ressources Humaines + de 82 500 collaborateurs ont suivi au moins une action de formation dans l’année, soit 94 % de l’effectif en 2025 56 % des managers ont suivi au moins une formation managériale au cours des trois dernières années 100 % des collaborateurs ont désormais accès à des outils d’intelligence artificielle déployés à l’été 2025 32 % de femmes au sein du Groupe en 2025 Un plan de formation global à l’IA accompagne ces déploiements, couvrant usages et enjeux éthiques 83 % de participation des collaborateurs à l’enquête mondiale de satisfaction Valeo]]></page>
<page method="xml-texts" num="29"><![CDATA[Un accompagnement RH agile et responsable Le secteur automobile est en transition. Les équipes RH accompagnent les collaborateurs sur les évolutions à l’œuvre, le développement continu des compétences et se placent dans un dialogue social étroit. Des dispositifs de formation, de mobilité interne et de reconversion sont déployés pour sécuriser les parcours professionnels. Cette approche agile concilie performance, employabilité et engagement durable des équipes. Accompagner la carrière des collaborateurs ACCOMPAGNER LA CARRIÈRE DES COLLABORATEURS Be the Change : un focus mensuel pour renforcer les soft skills des cadres et des ingénieurs et faire partager la culture Valeo Career Hub et Career interest : deux nouveaux outils de carrière pour que chaque collaborateur soit acteur de son parcours Valeo Connect : l’application mobile qui permet de connecter l’ensemble de nos collaborateurs à tous les outils internes de Valeo Accompagner la carrière des collaborateurs]]></page>
<page method="xml-texts" num="30"><![CDATA[DÉVELOPPEMENT DURABLE DES ACTIONS ET DES OBJECTIFS AMBITIEUX « Valeo promeut le “durable par design”, avec la volonté d’être précurseur en matière de développement durable , en allant constamment au- delà de la simple conformité réglementaire ou de la demande client actuelle. » JEAN-LUC DI PAOLA-GALLONI Directeur délégué Développement Durable, Affaires Publiques, Recherche Collaborative et Réglementation Technologique Une trajectoire climatique ambitieuse avec CAP 50 Lancé en 2021, CAP 50 est le plan de transition climatique du Groupe. Il vise à contribuer à la neutralité carbone à l’horizon 2050 et s’appuie sur des objectifs intermédiaires à l’horizon 2030. Valeo s’est engagé à réduire d’ici là de 75 % les émissions de CO2 liées à ses opérations (scopes 1 et 2) et de 15 % celles de sa chaîne de valeur et de l’usage de ses produits (scope 3). En 2025, les émissions de gaz à effet de serre se sont élevées à 39,4 Mt eq. CO2 (périmètre Science Based Targets initiative – SBTi), soit une baisse de plus de 20 % par rapport à 2019, année de référence. Une trajectoire structurée qui est intégrée à la stratégie industrielle et aux décisions opérationnelles du Groupe. Eau et climat : Valeo obtient une distinction rare Valeo a obtenu en 2025 la note maximale A du CDP (Carbon Disclosure Project), à la fois pour le climat et pour la sécurité de l’eau. Cette double reconnaissance place le Groupe parmi les leaders mondiaux en matière de performance environnementale. Elle salue des actions concrètes, comme la réduction ambitieuse des émissions de CO2 sur l’ensemble de la chaîne de valeur, le déploiement massif de technologies favorisant la mobilité bas carbone et une gestion rigoureuse des ressources hydriques sur ses sites industriels (– 18 % de consommation d’eau entre 2019 et 2025). Environ 4 % seulement des entreprises évaluées (+ de 20 000) obtiennent la note A. Réduire l’empreinte environnementale passe aussi par une meilleure utilisation des ressources. Avec son programme 4R – Robustifier, Réparer, Remanufacturer et Recycler –, Valeo place l’économie circulaire au cœur de son modèle. L’objectif est clair : prolonger la durée de vie des produits finis assemblés, préserver leur valeur le plus longtemps possible et limiter la consommation de nouvelles matières premières. Cette approche contribue à réduire les impacts environnementaux ; elle crée également de nouvelles opportunités industrielles et de services, comme le lancement en 2025 d’un nouvel écran d’affichage remanufacturé, grâce à une coopération renforcée entre Stellantis et Valeo dans le domaine de la circularité. Une chaîne de valeur engagée avec les fournisseurs Renforcer la performance responsable de l’ensemble de la chaîne de valeur est essentiel. Valeo accompagne ses fournisseurs dans la prise en compte des enjeux de développement durable. 100 % des fournisseurs se sont déjà engagés sur des pratiques de durabilité (éthique, droits humains, protection de l’environnement et sécurité) en signant le code de conduite des partenaires d’affaires du Groupe, et 92 % en volume d’achats de production ont été interrogés en 2025 sur leurs pratiques de développement durable : climat, eau, biodiversité, droits humains, travail… Un engagement concret auprès des communautés locales Le développement durable, c’est aussi un vecteur d’engagement humain. Valeo encourage ses sites à agir au bénéfice des communautés locales à travers le programme « One Site, One Cause ». En 2025, tous les sites de Valeo ont mené au moins une action ou noué un partenariat avec une association. Les initiatives, en faveur de l’éducation, de l’environnement, de l’accès à la mobilité ou de la solidarité, renforcent l’ancrage territorial du Groupe. Elles donnent aux collaborateurs l’opportunité de s’engager concrètement au service de causes d’intérêt général. L’économie circulaire comme levier de transformation]]></page>
<page method="xml-texts" num="31"><![CDATA[CIBLES DE RÉDUCTION DES ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE ( Mt eq . CO 2 ) TRAJECTOIRE D’ÉMISSIONS ÉVITÉES CHEZ LES TIERS GRÂCE AUX TECHNOLOGIES VALEO (M t CO 2 ) 2030 2019 Réel 2025 13,6 6,1 0,0 2019 2050 2025 – 9 % 2030 – 17 % 4,9 (2) 41,5 45,3 49,6 Année de référence – 90 % NET Zéro (1) 6,1 millions de tonnes d’émissions ont été évitées en 2025 chez les partenaires Valeo grâce aux technologies du Groupe. Cibles de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) de Valeo sur la base de la Science Based Targets initiative (SBTi) (1) 10 % d’émissions résiduelles/t, base de référence 2019 et neutralisées. (2) À soumettre à l’approbation du SBTi en 2026. 6,1 millions de tonnes d’émissions ont été évitées en 2025 chez les partenaires Valeo grâce aux technologies du Groupe. Au-delà de la réduction de leur empreinte carbone, les technologies Valeo sont essentielles pour décarboner la mobilité routière. Ainsi, les solutions d’électrification permettent directement de réduire les émissions de gaz à effet de serre à l’échelle du véhicule tout entier. On parle alors d’émissions évitées chez les tiers. À terme, d’autres technologies Valeo pourraient en faire l’objet. Le Groupe s’est fixé l’objectif que ses technologies permettent d’éviter 13,6 Mt de gaz à effet de serre chez les tiers d’ici à 2030. TRAJECTOIRE D’ÉMISSIONS ÉVITÉES CHEZ LES TIERS GRÂCE AUX TECHNOLOGIES VALEO (M t CO 2 )]]></page>
<page method="xml-texts" num="32"><![CDATA[Téléchargez notre document d’enregistrement universel 2025 Téléchargez notre rapport intégré 2025 Rejoignez-nous sur notre site valeo.com]]></page>
<page method="xml-texts" num="33"><![CDATA[Mentions légales Suivez-nous sur les réseaux sociaux L’Essentiel 2025 est édité par le groupe Valeo. 100, rue de Courcelles – 75173 Paris Cedex 17 – France Tél. : +33 (0)1 40 55 20 20 Société européenne au capital de 245 607 624 euros – 552 030 967 RCS Paris valeo.com Conception éditoriale et graphique : Crédits photo : Valeo, Getty Images ; tous droits réservés.]]></page>
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