法雷奥集团

我们的员工

法雷奥是负责任的雇主,在全球33个国家/地区开展业务,人力资源战略是其可持续发展政策的一部分,该战略以人力资本发展、工作场所的健康与安全、员工敬业度和幸福感、招才引智以及促进多元化发展为中心。

在法雷奥工作

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拥有31个国家共307名外籍人员

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女性占法雷奥员工队伍总人数的32.7%

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全球有1.261名法雷奥特约专家*

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个民族

* 法雷奥的专家有着与经理一样的身份,为未来新产品和工业生产过程的发展提供支持。

吸引人才、发展和留住内部人才是法雷奥的首要任务,对于我们的发展战略非常重要。我们通过为员工制定个人发展计划和提供充足的国内外发展机会来开发员工的最大潜能。2018年共有超过4549名工程师和管理人员受益于我们的事业发展活动。我们致力于通过员工反馈及其在法雷奥的幸福工作项目,建设世界及线上知名的强大雇主品牌。

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工作场所的健康和安全

我们通过外部的系统审计和对安全表现的持续评估,力图确保员工在无事故环境中工作,达到高度健康和安全的标准。

雇佣

通过代表员工和工会的工作委员会和正式机构促进社会对话,培养适应性。

重视多样性的企业文化

法雷奥坚信多样性文化的重要性及其价值,坚信公司内部的每一个专业,这不仅是社会责任的问题,还是绩效审核的工具。我们在吸引和留住新的工程师和经理时,时刻牢记保持多样性的重要性。

我们在集团内部通过建立数字化和可持续发展跨国工作组使用移动出行方案时,我们理解并利用多样性的影响。

我们将多样性视为可持续发展的一个关键因素,毫无疑问,多样性也是法雷奥文化的一个组成部分。我们积极推进:

 

  • 性别多样性–促进我们整个机构的各个级别女性员工的稳定占比
  • 残疾人多样性–促进残疾人就业

  • 代际多样性–营造四代人可以一起工作的环境

 

  • 员工队伍

  • 文化和社会多样性–认识到文化和社会多样性是应当培养和形成体系的绩效因子

企业社会责任(CSR)培训

2016年,继欧洲工作委员会决定应对可持续发展和企业社会责任原则的问题后,法雷奥在其开展业务的所有国家均开设了企业社会责任培训项目。此次培训期间,经理和员工代表齐聚一堂,共同讨论了每个运营点的可持续发展问题并交换了意见。

多样性

2018年,实施了一项新的集团管理方法,即“残障人士管理方法”。该方法旨在包容残疾员工。从现在开始,根据现有的法国模式,每个工作场所都将设两名残疾人联络员。由一名人力资源部员工和一名志愿员工组成,为被判定为残障人士的员工提供咨询,并了解他们的需求。

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