Entretien avec Urszula, Chef de projet d’industrialisation à Valeo
Voici Urszula : mère, jardinière, danseuse, randonneuse, chef de projet et une personne vraiment humaine. En fait, ce qui est ressorti très rapidement de notre entretien, c’est à quel point elle apprécie les personnes avec lesquelles elle travaille. Nous avons parlé avec Urszula du secret d’une gestion de projet efficace et de la raison pour laquelle, grâce à son poste, elle joue aussi les psychologues.
Parlez-nous de votre parcours chez Valeo.
Urszula – J’ai étudié la science des matériaux à l’Université technique des mines et de la métallurgie. Il se trouve qu’à la fin de mes études, je suis tombée par hasard sur un prospectus de Valeo au centre d’orientation professionnelle de notre université. C’était les débuts d’Internet, alors j’ai cherché l’entreprise en ligne, je me suis dit « pourquoi pas », j’ai envoyé mon CV, j’ai passé un entretien et j’ai obtenu un stage au service des achats ! C’était en 2003. Au cours des 12 années suivantes, j’ai occupé plusieurs postes différents dans le domaine des achats, avant de passer à la gestion de projet en 2015.
Quel est votre emploi actuel et quelles sont vos responsabilités ?
U. – Je suis Chef de projet en industrialisation, plus précisément je travaille sur des projets liés aux radiateurs et condenseurs. Afin d’assurer la réussite de tous nos projets, mon travail consiste à gérer les objectifs de performance (qualité, coût, rentabilité, livraison et délai) dans le respect des attentes du Groupe et des clients.
Bien qu’aucune journée ne se ressemble, elles commencent toutes par la réunion de briefing. Tous les jours à 9 heures, selon la méthode QRQC (Quick Response Quick Control), l’équipe se réunit pour définir ce que nous allons faire dans la journée afin de suivre l’avancement des projets en cours. Cette réunion nous permet d’identifier tout problème ou obstacle potentiel et d’y apporter des réponses rapides ensemble.
Qu’est-ce qui vous motive ?
U. – Les personnes. Lorsque vous gérez un projet, vous gérez des personnes, et pour qu’elles donnent le meilleur d’elles-mêmes, il faut une réelle confiance et une compréhension mutuelle. Nous pouvons discuter ouvertement de tout, il y a beaucoup de confiance, nous nous fions les uns aux autres. Je suis motivée par le fait de voir les autres faire leur travail correctement, car cela signifie que j’ai bien fait le mien.
Quelles sont les compétences les plus importantes pour votre fonction ?
U. – Les compétences en matière de tarification, d’organisation et de direction sont les compétences évidentes qui me viennent à l’esprit, mais ce dont je me suis rendu compte au fil des ans, c’est que vous devez vraiment connaître votre équipe. Tout le monde ne comprendra pas les mêmes mots de la même manière, il faut donc aussi être psychologue ! Il faut trouver la clé qui motive chacune des personnes de votre équipe.
Où vous voyez-vous dans les prochaines années ?
U. – C’est une question difficile, il y a beaucoup de choses chez Valeo que je n’ai pas encore découvertes. J’ai toujours voulu devenir Responsable de la productivité, travailler pour améliorer les coûts de l’entreprise dans différents domaines. Nous verrons, chez Valeo, les possibilités sont infinies !
