Nos employés

Employeur responsable présent dans 33 pays, Valeo inscrit sa stratégie de ressources humaines dans le cadre de sa politique de développement durable et se concentre sur le développement du capital humain, la santé et la sécurité au travail, l’implication des employés et leur bien-être, ainsi que sur l’attraction des nouveaux talents et la promotion de la diversité.

Travailler pour Valeo (à fin Décembre 2020)

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    % de femmes

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    experts Valeo* dans le monde

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    nationalités

*Un Expert Valeo a le statut d’un manager avec des responsabilités techniques étendues. Il assure un support pour les nouveaux produits et le développement des processus industriels.

Attirer les talents, les développer et les fidéliser sont nos priorités principales chez Valeo. Nous considérons que ces enjeux sont essentiels pour notre stratégie de croissance. Nous voulons faire émerger le meilleur du potentiel de nos employés grâce à nos plans de développement individuel et nous offrons de multiples opportunités de mobilité interne et externe. 13 % des Ingénieurs et Cadres ont pu bénéficier d’une évolution de carrière en 2020. Le Groupe veille à renforcer sa «marque employeur» dans le monde entier et sur internet, grâce aux retours de nos employés et au travers des actions de Mieux-Être au Travail.

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Santé et sécurité au travail

Pour nos employés, nous ciblons un environnement zéro accident, qui réponde aux normes les plus élevées en matière de santé et sécurité, par le biais d’audits externes systématiques et d’une évaluation continue de la performance en matière de sécurité.

Implication

Promouvoir le dialogue social pour favoriser l’adaptabilité, par le biais de comités d’entreprise et d’organes formels qui représentent les employés et les syndicats.

Une culture d’entreprise qui favorise la diversité

Logo diversité Valeo

Valeo croit à l’importance et à la pertinence d’une diversité forte à tous les niveaux et dans tous les métiers de l’entreprise. Il ne s’agit pas que d’une question de responsabilité sociale mais bien d’un outil de performance. Pour attirer, intégrer et retenir ingénieurs et managers, nous gardons la notion de diversité à l’esprit. Au sein du Groupe, nous prenons conscience et nous tirons profit de l’impact de la diversité dans les solutions de mobilité, par exemple en créant des groupes de travail internationaux sur la digitalisation et le développement durable.

Maillon essentiel d’une croissance durable, la diversité est indissociable de la culture de Valeo. Nous encourageons une promotion active dans les domaines suivants :

  • Diversité hommes-femmes – promouvoir une présence forte des femmes à tous les échelons de l’organisation
  • Diversité handicap – promouvoir l’emploi des personnes handicapées

emploi des personnes handicapées – Voir description détaillée ci-après

 

  • Diversité générationnelle – favoriser un environnement dans lequel quatre générations peuvent travailler de concert

Diversité générationnelle – Voir description détaillée ci-après

  • Effectifs

Les moins de 30 ans représentent 26,6% de l'effectif

 

  • Diversité culturelle et sociale – Reconnaître que la diversité culturelle et sociale est un facteur de performance qui doit être cultivé et structuré

Formation à la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE)

Depuis 2016, suite à la décision du Comité d’entreprise européen de déployer les principes de développement durable et de RSE, Valeo a mis en place un solide programme de formation RSE dans chaque pays où le Groupe opère. Managers et représentants du personnel ont ainsi pu discuter et échanger sur la promotion du développement durable sur chaque site.

Diversité

Valeo est convaincu de l’importance et de la pertinence de la diversité de ses collaborateurs à tous les niveaux et dans tous les métiers de l’entreprise. Élément clé de sa culture, Valeo agit en faveur de la diversité sur quatre thématiques : l’égalité entre les femmes et les hommes, la cohésion entre les générations, la diversité culturelle, et l’insertion de personnes en situation de handicap. Dans un environnement concurrentiel et une société elle-même diverse, encourager la diversité parmi les collaborateurs représente un enjeu de performance, d’attraction et de fidélisation des talents.